Заветная мечта руководителя — наладить работу так, чтобы повседневная жизнь в компании протекала без стрессов и завалов, и чтобы самому в рутине работы принимать минимальное участие. Львиную долю своих усилий, скорее всего, руководитель хотел бы направлять на развитие дела, продвижение ее на рынке, расширение границ реализации продуктов. Чаще всего, жизнь любой компании связана с рядом треволнений, трудностей, критических моментов, требующих максимального участия администратора в разрешение возникающих проблем. Современная ситуация на рынке отлично демонстрирует этот упрямый факт.
Нематериальное стимулирование персонала
Сохраняя компанию любой ценой, многие руководители забывают, что компания — это не только счета в банке, различные важные документы, но и клиенты, новые технологии, устойчивый имидж, и самое основное- ваш персонал! Одна из компаний на российском рынке выбрала отличный девиз «Бизнес делают люди». Увы, многие забывают об этом, а зря.
Само собой, экономия за счет персонала — самая очевидная. Действие по принципу: «Любого можно заменить» оправдывает себя, но недолго. Отдаленные последствия этой экономии не смогут так же порадовать руководителя. Итогом реализации такого принципа может стать превращение в официально существующую тень.
Попытка найти оптимальное решение в различных организационных мероприятиях, часто заставляет забыть о важнейшей составляющей правильного управления, о взаимосвязи «руководитель-подчиненный». Нет возможности стимулировать сотрудников материально, придумай что-то другое.
Но чем же? Решение ситуаций, когда нет денег, единственный способ удержать сотрудников и замотивировать их на работу — это использовать методы стимулирования персонала нематериально. Другого пути нет. Если руководитель считает, что деньги — единственный мотив для стимулирования, он находится в группе риска.
Вступите в группу, и вы сможете просматривать изображения в полном размере
Это интересно
0
|
|||
Комментарии временно отключены