У меня очень часто спрашивают о том, какие качества руководителя и стили управления приведут к более эффективной деятельности всего персонала и скорейшему достижению поставленных задач. Поэтому я решил несколько подробнее остановиться на этой теме.
4 стиля управления бизнесом
Но, опять же, совсем с другой стороны, чем вы ожидаете, и чем это обычно принято. Я проанализирую, какие способы управления не позволяют добиваться высокого результата и решать необходимые задачи, связанные с развитием, да и просто успешной деятельностью любого бизнеса.
1. Демократический стиль управления.
Когда руководитель устраивает «новгородское вече» и спрашивает у своих сотрудников: «А что бы вы хотели?» Понятно, что при таком вопросе единственным ответом будет тот, что все хотят ничего не делать и при этом получать сверхзарплаты. Конечно, вам никто не скажет этого напрямую, но в итоге вы получите именно такой результат.
2. Деспотизм.
Когда руководитель вообще не советуется с коллективом. Тогда он становится этаким царьком, который сотрудников вообще не считает за людей. Это приводит к тому, что в какой-то момент весь персонал озлобляется и все, что было создано, мгновенно рушится. Причем так, что восстановить это уже практически невозможно.
3. Авторитарный режим.
Когда есть однозначный лидер, т.е. сам руководитель, и есть некий «парламент», который может выдвигать какие-то обоснованные предложения. Лично я считаю этот стиль управления наиболее эффективным. Но и здесь есть свои тонкости, упуская которые можно в корне загубить все преимущества.
Например, ситуация, когда руководитель не заботится о своих сотрудниках. Речь не идет о каких-то деньгах. Я вообще противник того, чтобы давать их просто так. Вопрос в том, чтобы уделять своим подчиненным простое человеческое внимание. Сделать бесплатные прививки от гриппа, небольшие подарки к 1 сентября или дню матери, зайти в аптеку и купить лекарства для больного ребенка, поручить секретарю найти информацию о путевках в летние лагеря и т.п.
Для вас это будет стоить сущие копейки, а подчиненные запомнят надолго и будут ценить не только вас, но и ваш бизнес.
При этом все, что касается дела, должно быть жестко и непоколебимо.
4. Пассивность руководителя.
Эта ситуация часто возникает, когда успешные предприниматели просто покупают какой-то бизнес для своих жен, чтобы те не скучали и не доставали их глупостями. Либо для себя, но не с целью принимать в его развитии сколько-нибудь активное участие.
Это хорошо видно: тогда люди говорят о своем деле, как о чем-то постороннем либо просто как об источники дохода. Они не болеют за него душой. Для них это вообще даже и не бизнес – это просто игрушка. И они не берут в расчет то, что люди – это не солдатики. И такие бизнесы изначально обречены на скоропостижную смерть.
Я привел здесь лишь основные стили управления. На самом деле их гораздо больше. Кроме того, они редко встречаются в классическом варианте – обычно это некая смесь, часто достаточно гремучая. Поэтому я рекомендую продумывать всю систему управления еще на этапе планирования общих структур бизнеса.
Узнайте, как в 2015 году запустить Успешный Интернет Бизнес и сделать первые $10 000 >>
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Как быстро очистить почтовый ящик и попрощаться со спамом
(1)
lino4ka
,
12.02.2015
-
Как работать с аддурилкой Яндекса в два раза быстрее
(1)
taiger
,
31.01.2015
-
Как скрыть анонсы рубрики с главной страницы WordPress
(1)
bosolei
,
18.12.2014
-
Как выгодно и правильно продать квартиру?
(1)
Anne4ka
,
22.07.2014
20241226205910