Мария
О себе
- Бизнес и карьера Бизнес зрелость
- Компьютеры и интернет Полезные архивы Помощь авторам рассылок Subscribe.Ru
- Экономика и финансы Журнал "Полимерные материалы" Журнал "Твердые бытовые отходы" Журнал "Стеклянная тара" Журнал "ЖКХ: технологии и оборудование"
- Новости и СМИ Журнал "Русский язык за рубежом"
- Общество Новый проект Юрия Мороза
Как определить ценность сотрудника для компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я замечала, что часто ценность сотрудника часто определяется по каким-то его личным качествам: дружелюбность, общительность, неконфликтность и т.д. Но эти все качества и многие другие не являются показателем его ценности для компании. Действительным показателем его ценности является РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. А как ОБЪЕКТИВНО посчитать его результативность, чтобы определить его действительную ценность для компании?...
Чем <<цель>> отличается от <<идеальной картины>>
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
После разговоров склиентами явижу, что проблема целей вжизни как была, так иостается нерешенной уподавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, аситуация неменяется-- бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей. Нонекоторые крутые ребята путают такие понятия, как > и >, что создает иллюзию наличия целей. Поясню, вчем разница: ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ (или >, как это определено вHubbard Management System)-- это просто представление отом, как должны идти дела вбудущем. ЦЕЛЬ же отвечает навопрос >. Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг отдруга достаточно далеко. Вот пример-- два друга собрались торговать набазаре турецкими джинсами. Они знают, что ихпродуктом являются >, имэто почему-то интересно. Возможно недаёт покоя старый вестерн, либо старший товарищ вшколе очень авторитетно сказал, что >. Или просто парни впрошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами. Ивот они снимают точку набазаре, привозят баул джинсов иначинают торговлю. Через пар...
ИЮМ. Воровать - это западный подход. Мы - другие!
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ Из комментариев на прошлый выпуск рассылки: "Года 3 назад был в [одной копирке ИЮМ. Прикололо высказывание одного из участников там: " Всё-таки пора опять в ИЮМ , пора по-взрослому!" Леонид Жуков, Командир Команды ИЮМ "Москва-5" "Как я понимаю, на всяких бизнес-курсах создают сперва вау-эффект, рассказывают какую-нибудь глубокую притчу, конечно же историю про то, как крут коуч и т.д. Но рано или поздно встаёт вопрос: а делат...
ИЮМ. Копирки ИЮМ
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ Продолжение. Начало смотрите здесь: http://email.shsd.ru/archive/institut_yuriya_moroza/-57.html и здесь: http://email.shsd.ru/archive/institut_yuriya_moroza/-58.html Придя в какую-нибудь из многочисленных копирок ИЮМ, сначала чувствуешь радость и облегчение. "Ну вот же! Я же на самом деле умный и успешный человек! К тому же здесь так круто!" Конечно, здесь вам сладко нальют на уши, что вы умный и крутой. Просто не знали каких-то работающих (се...
Мы продолжаем работать с персоналом.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Адаптация новых сотрудников -- важный этап, когда вы взяли человека на работу. Каковы этапы постановки человека на пост, когда вы взяли его на работу? Часто руководителю допускают ошибку, взяв человека работу, они тут же ставят его учеником к какому-то мастеру, убивая, таким образом, и ученика и мастера. В каком случае это происходит? Как избежать таких проблем?...
ИЮМ. Итак, вы поддались искушению...
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ Продолжение. Начало смотрите в предыдущем выпуске рассылки: http://email.shsd.ru/archive/institut_yuriya_moroza/-57.html Итак, вы поддались искушению и ушли из ИЮМ. Прекратили обучение. Ушли в какую-нибудь из многочисленных копирок ИЮМ или решили "жить дальше самостоятельно". Хочу сказать, что я знаю суть вопроса хорошо. Так как сам несколько лет назад уходил в одну копирку ИЮМ. А также "жил дальше самостоятельно". Не говоря уже о том...
ИЮМ. Хотите знать правду о себе - поступайте в ИЮМ!
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ " У обучающегося в ИЮМ рушатся представления о себе-хорошем. Не все выдерживают. Уходят. Кто остаётся и продолжает - получает результаты. Хотите знать правду о себе - поступайте в ИЮМ. Тяжело в учении (ИЮМ) - легко в бою (в жизни, в бизнесе. " Рустам Задитов, Командир команды ИЮМ "Пермь". " . По моим наблюдениям многие люди склонны избегать правды и определенности. . Прячутся за "У меня такой выбор. Нет хорошего и плохого. М...
Как принимать справедливые решения
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Справедливость -- это очень эзотерическое (понятное лишь немногим избранным) понятие. За последние пять лет, проводя программу > многим бизнесменам и руководителям, я спрашиваю каждого из них, что такое > (это просто один из вопросов в программе, основанной на технологии Л. Рона Хаббарда, одно из ключевых понятий которой -- справедливость). Понимаете, не какое-то специальное значение этого слова, а обычное значение. Которое можно найти в любом словаре русского языка. Ни один человек не назвал мне правильного значения слова >. Все до единого либо надолго зависали, смотря в потолок, либо называли мне что-то туманное и весьма далекое от действительного значения. А ведь это настолько широко употребимое слово, что его знает каждый ребенок, каждый школьник и каждый взрослый. Весьма забавно, что его значение непонято в обществе. И как мы можем говорить о том, что >, или >, или >, когда мы не понимаем -- а что же это значит, справедливо... (Читать далее...)...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: У нас скоро вебинар...в 12:00
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Здравствуйте. Спешу напомнить, что в 12:00 по Москве состоится повтор вебинара <Как мотивировать сотрудников, чтобы они были нацелены на результат. Вы еще можете успеть на него. О чем пойдет речь? Мотивация сотрудников - такая же непонятная руководителям область, как способность получать доход в кризис. Сталин говорил, что <кадры решают всё. Ведь именно сотрудники будут способны или неспособны вывести компанию из сложной ситуации. Но как создать команду ответственных и преданных людей, когда вокруг вас одн...
Быстрая адаптация сотрудников в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Как быстро ввести нового сотрудника в работу, адаптировав его и введя в курс дела основ работы компании....
- Бизнес и карьера Бизнес зрелость
- Компьютеры и интернет Полезные архивы Помощь авторам рассылок Subscribe.Ru
- Экономика и финансы Журнал "Полимерные материалы" Журнал "Твердые бытовые отходы" Журнал "Стеклянная тара" Журнал "ЖКХ: технологии и оборудование"
- Новости и СМИ Журнал "Русский язык за рубежом"
- Общество Новый проект Юрия Мороза