DWYER (MisterIL)
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Главное 592
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Мы в Facebook Мы Вконтакте Мы на Professionali.ru Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Главное Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Что самое главное в мастерстве ведения переговоров? Что главное в управлении и влиянии? На эти вопросы можно отвечать по-разному. Для тех, кто был на семинаре <Управление и Власть> , ответ будет одним . Для тех, кто посещал мастер-классы другим . Для тех, с кем мы ещё не знакомы, третьим . Каждому, по степени его понимания сути вопроса. ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Два предложения для вас! 591
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Мы в Facebook Мы Вконтакте Мы на Professionali.ru Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Два предложения для вас! Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. В предыдущие выходные завершился, последний в этом году, семинар <Управление и Власть. Почему я решила приостановить проведение этого семинара? Всё очень просто. Данный семинар является базовым для развития тонких управленческих навыков. Материал, которым я с вами делюсь на этом семинаре: создаёт общее информационное пол...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Как хорошие сотрудники превращаются в плохих 590
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Мы в Facebook Мы Вконтакте Мы на Professionali.ru Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Как хорошие сотрудники превращаются в плохих Представьте такую ситуацию. Руководитель даёт распоряжение менеджеру по персоналу найти на рынке труда самого худшего директора отдела продаж: <Чтобы работать не умел и не хотел, но зато просил бы огромную заработную плату, а с сотрудниками у него были бы ежедневные проблемы, не хотел бы их учить, чтобы он клиентов распугивал и подрывал деловой имидж нашей компа...