Молчанова Лена (MLena)
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 393
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Подчиненный просит повышения зарплаты. Каждый руководитель, хоть раз в жизни, сталкивался с просьбой подчиненного повысить ему зарплату (оклад или проценты. Многие руководители рассказывают об этом моменте с негодованием <Как они могут> , или описывают чувство дискомфорта от подобных диалогов: <Стараюсь избегать подобные просьбы> . Из жизни семинара: - Слушайте, Елена, но ведь некоторые сотрудники наглеют. Делают это так виртуозно, хоть учись у них. То льют слезы, то шантажируют. С этим нужно что-то делать...
Развитие бизнеса и личностный рост Выпуск от 11 сентября 2012 года
MindSpace.ru - блог для тех, кто хочет получать больше от жизни и бизнеса.
Участвуйте в Викторине на сайте gso38.ru . Будет много интересных вопросов, а главным призом будет ОТДЫХ В ЛЮБОЙ СКАЗОЧНО КРАСИВОЙ ГОСТИНИЦЕ на берегу БАЙКАЛА! Вы можете присоединиться в любой момент. Все подробности на сайте www.gso38.ru . Жизнь в стиле "Вувей" Говорила мне мать - летай пониже. Говорила жена - уйдешь на дно. А я живу в центре циклона, И вверх и вниз - мне все равно . Эти строки "Аквариума" - мелодичный повод для ностальгии многих из нас. А к слову сказать, циклон - шту...
Развитие бизнеса и личностный рост Выпуск от 06 сентября 2012 года
MindSpace.ru - блог для тех, кто хочет получать больше от жизни и бизнеса.
Скороспелость или зрелость: насколько вы подготовлены к жизни? Природа не терпит гонки и суеты. В ней каждый росток знает, когда пробиваться, а каждый цветок, когда зацвести. Здесь никто никого не торопит и не напутствует: "Тебе тоже пора". Куда пора и почему это "тоже"? Сколько всего мы совершаем не в пору, потому что кто-то решил, что нам пора. В природе такое едва ли возможно: вам не удастся найти кабачок, ставший тыквой из-за давления или из солидарности. Нам же важнее успеть, чем п...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 392
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Трудности в управлении и в подчинении. В предыдущие выходные проходил очередной семинар <Управление и Власть. Лидерство и влияние. Мы <по косточкам, до мельчайших деталей разбирали часто встречающиеся трудности в управлении. По традиции, трудности определяются самими участниками семинара. Участники семинара - это собственники, первые лица компаний и другие руководители. Получается, что встречаются на семинаре два <лагеря: те, кто управляет и те, кем управляют. У тех и других есть свои трудности и звучат он...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 391
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Новые инструменты управления. Каждая встреча с руководителем начинается на позитиве, энергия бьёт ключом. Бизнесмен приходит, нет, скорее, он влетает во встречу. За сегодня, наша встреча с ним, одна из многих. Москва толкается локтями в метро и боками авто на дорогах, стараясь успеть в несколько мест, на несколько встреч. Приветствуя друг друга, знакомимся и заказываем кофе. Начинается разговор: - Мне вас рекомендовал Геннадий, как человека разбирающегося в вопросах управления и личной эффективности. Хотел...
Развитие бизнеса и личностный рост выпуск от 22.08.2012
MindSpace.ru - блог для тех, кто хочет получать больше от жизни и бизнеса.
Может ли работа убить? Делайте то, что любите делать, и в вашей жизни не будет ни одного рабочего дня. Конфуций Если день зарплаты - все, что вас радует в вашей работе, это тревожный симптом. Нелюбимая работа - ни что ни иное, как добровольное ежедневное самоубийство. Я не преувеличиваю. Ненавистная работа убивает. Не верите? Тогда читайте дальше. В далеком 1973 году, когда меня, а возможно, и вас еще не было, 6 финских ученых парней решили узнать, сколь разрушительной может быть рабочая сила. Впрочем, они...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 390
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Когда сотрудники хотят учиться. Сотрудники не хотят учиться там, где руководитель обладает серьёзными недостатками в управлении, или он вообще это делает. ну очень плохо. Так плохо, что его не уважают, или уважают избирательно - только до дня выдачи зарплаты. А после, сами понимаете. Вспомнился разговор с сотрудником о его руководителе (из моих старых неопубликованных заметок: <А. Ну, да. Руководитель. Сидит в своём кабинете, как сова в дупле и ухает. Как ухнет, всё, братцы, беда пришла. Опять что-то приду...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 389
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Почему сотрудники не хотят учиться? Ну, оооочень интересная тема! Надеюсь, что вам она так же интересна, как и мне. Если же, вдруг, это не так - что поделать? Так случилось, что вопрос: <Почему же сотрудники не хотят учиться> вам видится скучноватым. Бывает. Постараюсь разжечь ваш интерес к этой теме. Не редкость, что руководителей не интересует тема обучения сотрудников, или в этой теме для него многовато тумана. Зато, почти каждый руководитель хоть раз в жизни обращал внимание на тему личностного роста и...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 388
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Управления мастера меняет жизнь к лучшему. Я выросла в семье управленца. Отец жил и живёт так, что его уважают и ценят не только за то, что он думает и знает, но и за то, что делает. Сейчас ему за 70. Его способность управлять кого-то вдохновляла, у кого-то вызывала зависть - он выводил из глубокого штопора сложнейшие коллективы, проекты, ставил их на надёжные рельсы поступательного развития. В советские времена мерилом хорошей работы было не только уважение подчинённых, начальства и коллег, но и выполнени...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 387
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Страшилка о семинаре. Или, низкий поклон мужественным людям. Есть два типа людей, приходящих на семинар <Управление и Власть. Лидерство и влияние> . Первый тип - это люди, ищущие ответы, которые помогут им обнаружить причины различных ситуаций, сложностей в отношениях, ошибок, причины снижения эффективности или ощущение <потолка. Ответы могут быть горьким лекарством, которое они примут. Второй тип - находятся в активнейшем поиске информации, которая подтвердит их правоту в их сложной ситуации: <Все вокруг ...