smart_***@m*****.ru
О себе
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 285
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Цитаты и афоризмы по понедельникам. Профессионализм. Мастерство. Сколько привычных действий мы совершаем в течения дня? Множество. Сколько обычных действий совершает руководитель в течение дня. каждый день. Множество. Эффективность Руководителя складывается из множества простых действий. Что отличает новичка-руководителя от человека, с опытом руководящей работы, эффективного руководителя от человека, который испытывает трудности в управлении? Мастерство. <Мастерство - это умение делать обыкновенные вещи не...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 284
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Повадки людей. Есть нечто, что находится вне возраста, вне времени. Нечто, что существовало до нас, не исчезнет после. Всё живое выстраивает связи. Неживое находится во взаимосвязи со всем. Между людьми связь носит незамысловатое название - отношения. Отношения в вашей жизни появились с первым вздохом и исчезнут с последним. Но пока мы здесь мы будем вступать в отношения. Это нечто, что не даёт себя потрогать, но заставляет чувствовать. Чувствовать так, что нестерпимая не физическая боль пронзает всё сущес...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 283
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Афоризмы и цитаты по понедельникам. Начни с себя. Быть профессионалом - дело достойное уважения, волнует умы многих, но не все встают на путь мастерства. Останавливаясь на различных этапах, человек понимает, что профессионализм требует терпения, трудолюбия, приверженности. Быть Руководителем - Профессионалом в управлении, требует постоянного личностного роста: <Забудьте о том, что вам нравится и не нравится. Это не имеет никакого значения. Просто делайте то, что следует делать. Возможно, в этом нет счастья...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 282
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Притча к выходным. . Утро вторника.Руководитель входит в свой кабинет - святая-святых компании, место, где вершатся судьбы бизнес-задач, фиксируются достигнутые результаты. С мрачными настроением, Руководитель садится за стол, подпирая голову руками, собирается с мыслями, чтобы начать трудовой день. Мысли определяются настроением: <Надоело. Устал. Сколько можно объяснять. Они же взрослые люди. Ничего не могут решить сами. Топчемся на месте. Настроение, как безжалостная и мощная волна, накрывает с головой, ...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 281
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Афоризмы по понедельникам. Искусство - быть Руководителем. В прошлом выпуске мы с вами говорили о том, почему в компании появляются <не те> сотрудники. <Не те> - это сотрудники, которые легко сбрасывают с себя ответственность, проявляют халатность, отказываются от повышения квалификации, недобросовестны и нерасторопны, ленивые или, работающие спустя рукава. Для того, чтобы в вашу компанию не попали <не те, следует быть особо внимательными. Чтобы люди, которых вы считаете <теми> не превратились в <не тех, с...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 280
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Каков поп, таков и приход. Представьте такую ситуацию. Руководитель даёт распоряжение менеджеру по персоналу, найти на рынке труда самого худшего директора отдела продаж: <Чтобы работать не умел и не хотел, но зато просил бы огромную заработную плату, а с сотрудниками у него были бы ежедневные проблемы, не хотел бы их учить, чтобы он клиентов распугивал и подрывал деловой имидж нашей компании. <Хорошая задача> - подумал бы HR-менеджер. И дал бы объявление в газету, в Интернет, кадровые агентства: <Успешная...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 279
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Афоризмы и цитаты по понедельникам. Внимательность руководителя. Задумываемся ли мы о внимательности диспетчера, когда летим в самолёте или путешествуем на поезде? Мы уверены, что диспетчер транспортной службы предельно внимателен, потому что он отвечает за жизни многих людей Задумываемся ли мы о внимательности руководителя к подчинённым? А что мы думаем или говорим, когда руководитель невнимателен? <Это пройдёт со временем, <ничего-ничего, такое бывает, <это не главное. Возможно, это не главное, когда всё...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 278
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Притча к выходным Глубокое погружение в бизнес, деловую жизнь требует от человека профессионализма в большом количестве вопросов. Одни темы для изучения диктует - реальная необходимость, другие - мода или, как принято говорить <новые веяния. Чтобы сохранить силы, свои и компании, необходимо хорошо знать, что следует изучать, исследовать, осваивать вам и вашим сотрудникам, а что можно отдать на контроль сторонним профессионалам или, просто отложить. Есть особо ценные ресурсы - время, жизнь, отношения. Именн...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 277
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Трудовая дисциплина - моральная проблема. Нелады с трудовой дисциплиной как вялотекущая проблема в компаниях встречаются часто - и в больших, и в малых. Для того чтобы рассматривать эту проблему, для начала необходимо определиться, чья же это проблема - сотрудников или начальства. Представим, что это моральная проблема сотрудников. Очень похоже на правду. Ведь это же сотрудники опаздывают, от чего-то отлынивают, откровенно не исполняют указания, приказы. Чтобы убедиться в правильности нашего предположения ...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 276
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Афоризмы и цитаты по понедельникам. Наша рассылка про управление - в бизнесе, и личной жизни - про управление отношениями. про управление людьми. Про управление собой. Чем бы вы не занимались, это требует вашего внимания и работы над собой. Внимание к предмету вашего занятия помогает устанавливать отношения с ним: "Если долго вглядываться во тьму, то тьма начинает вглядываться в тебя". Фридрих Ницше Отношения с предметом вашего занятия или изучения открывают его скрытую, от обычного взгляда, стор...