balerina***@m*****.ru
О себе
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 299
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Законная власть. В прошлом выпуске мы упоминали о формах проявления власти, которые менеджмент признаёт, как ключевые: Законная власть Власть, основанная на вознаграждении Экспертная власть Власть, основанная на наказании Харизматическая власть. Законная власть самая понятная. Пришёл сотрудник в компанию, для него, как правило, уже есть своё место в структуре организации. Выше, по структуре, над ним стоит начальник (а то, и не один, ниже, могут быть - подчинённые. При приёме на работу сотрудник активно под...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 298
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Сколько власть <не привязывай. Власть имеет динамичную природу - она очень подвижна. Именно, по этой причине, обладающий властью, старается её удержать, закрепить за собой. Чтобы она навечно принадлежала тому, у кого она находится в данный момент. В компании от ваших глаз не укроется то, как обладающие властью, закрепляют её за собой всевозможными атрибутами власти - отдельными кабинетами, дорогой обстановкой, машиной, громким названием должности, в общем, всем тем, что принято считать в обществе крутизной...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 297
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
НЕ ДЛЯ ВСЕХ. Легко ли отказаться от такой привычной роскоши - перестать сетовать на обстоятельства и людей? А вместо этого, моментально, диагностировать ситуацию и тех же самых людей по <хитрым> <особым) признакам, принимая решение, что делать. Не легко. Особенно, если нет доверия себе самому. Если крепко увяз в сетях культуры привычного общества. Оно незаметно диктует <правила игры> - жаловаться, мучаться или топтать дорогу на Олимп. Находясь под властью привычного, трудно заметить очевидное. Люди говорят...