| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
11
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
|
18
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней 8 выпусков (3-4 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Некоммерческое партнёрство "Услуги для бизнеса" - это союз компаний,
оказывающих интеллектуальные услуги бизнес-сообществу. Мы объединились с
целью совместного продвижения методов, средств, инструментов, направленных
на повышение эффективности бизнеса.
Первым мероприятием НП "Услуги для бизнеса" стал семинар,
проведённый компаниями Rightmark group, Питер-Консалт и Компас 25.03 в Санкт-Петербурге. С программой и
фотоотчётом семинара Вы можете ознакомиться по ссылке http://piter-consult.ru/home/seminars-webinars/Seminar2503.html.
Презентации семинара доступны по ссылке http://www.compas.ru/more/measures/more_099.htm.
Рассылка "Эффективное управление бизнесом: просто о сложном" - ещё
одно из средств продвижения наших предложений. В наших информационных
материалах мы будем предлагать подписчикам рассылки конкретные
решения в области повышения эффективности коммерческой деятельности,
использования средств информационных технологий, юридической поддержки.
Надеемся, что предлагаемые нами средства позволят нашим подписчикам успешно
развивать свои компании.
Наше партнёрство открыто для новых членов. Если Ваша компания оказывает
интеллектуальные услуги для бизнеса и хочет участвовать в наших
мероприятиях, пишите на адрес ksm@piter-consult.ru и мы обязательно
ответим на Ваше письмо.
Статистика
-1 за неделю
Суд разрешил должнику не платить
В судебной практике недавно произошел прецедент, который, в корне меняет взаимоотношения подрядчиков строительных или ремонтных работ с заказчиками. Теперь, подрядчику, выполнившему строительно-ремонтные работы на объекте в соответствии со всеми пожеланиями заказчика, можно не только не заплатить, с него в судебном порядке можно взыскать ущерб....
Если вы не управляете финансами, финансы управляют вами
Каждый распорядитель финансов хотя бы эпизодически попадал в ситуацию, когда сумма финансовых обязательств превышает сумму доступных денежных средств. Если это положение становится для компании хроническим, это значит, что система управления финансами нуждается в совершенствовании....
Автоматизация управления персоналом - еще один ресурс в конкурентной борьбе
Казалось бы, во время кризиса не до того, чтобы думать о дополнительных затратах на персонал. Наоборот, надо сокращать расходы. Но каждая медаль имеет 2 стороны: с одной из них, идет повальное сокращение штатов, а с другой - не менее остро встает проблема удержания ведущих сотрудников. В конце концов, кризис не вечен, и рано или поздно снова начнется расширение бизнеса. И тогда потеря опытных квалифицированных сотрудников ой как скажется! Поэтому ни в коем случае нельзя забывать о программах по повышению лояльности сотрудников. Претворить их в жизнь с наименьшими затратами помогают автоматизированные системы управления персоналом (АСУП), иначе - HRM-системы....
Возврат имущества общества при восстановлении корпоративного контроля.
В настоящее время можно отметить активное изменение судебной практики рассмотрения корпоративных споров. Данная тенденция получит свое дальнейшее развитие в связи с тем, что Арбитражный процессуальный кодекс РФ был дополнен новой главой - >....
Методические основы работы товарных менеджеров
Оборотные средства являются важнейшим ресурсом торговой компании. Тем важнее обеспечить сотрудников, управляющих этим активом, полноценной методологией, а процедуру оценки их деятельности - объективными критериями. В статье рассмотрены методические основы выполнения обязанностей товарного менеджера торговой компании....
Интернет как <<кризисоубежище>>
В кризисную эпоху резко встает вопрос о сокращении затрат на рекламу и маркетинг. Но еще более важно не упустить ни одного потенциального клиента, ибо их ряды тоже сокращаются. Как разрешить такое противоречие? Ниже освещены некоторые приемы, позволяющие превратить корпоративный сайт компании из красивой картинки в эффективный инструмент продвижения товаров и услуг....
Задачи и обязанности федеральной трудовой инспекции
Федеральная инспекция труда наделена широкими полномочиями в сфере трудовых отношений. Существует ряд вопросов, который могут быть решены лишь посредством обращения в данную инспекцию....
Практика применения Системы Сбалансированных Показателей
В предыдущих выпусках рассылки мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии (статья >), описали процедуру разработки маркетингового плана (статья >), привели пример структуры маркетингового плана торговой компании, работающей на промышленном рынке (Выпуск 9). Наверное, у некоторых читателей возник закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В сегодняшней статье мы предлагаем Вашему вниманию материал, посвящённый практике внедрения широко известной методики реализации стратегии - Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале)....
Методика управления <<сложными>> продажами
В период кризиса многие компании испытывают трудности, связанные со снижением объёмов продаж, а их руководители имеют естественное желание увеличить долю рынка за счёт менее предприимчивых конкурентов. В этой ситуации, осложнённой дефицитом финансов и риском дополнительных инвестиций, многие руководители видят резервы в повышении эффективности продаж. В статье представлено краткое описание методики управления так называемыми > продажами и описаны практические шаги по её внедрению....
Организационная структура и стратегия компании
В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. Но является ли структура первичной или должна лишь работать на другие, более общие и высокие цели компании? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав жизненный путь типичной российской компании....
