Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2004   →
 1
 2
02.07.2004
12:34:27
17:30:56
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
16.07.2004
15:32:41
18:31:24
17
18
19
19.07.2004
12:48:24
17:44:02
20
21
22
22.07.2004
13:39:09
17:20:15
23
24
25
26
27
28
28.07.2004
11:34:55
13:56:12
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Постановка стратегического управления современными методами


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: Постановка стратегического управления современными методами

Компания: Форус Консалт

Один из наиболее важных вопросов для главы успешной компании - выстраивание эффективной
системы стратегического управления. За рекомендации по приведению растущего бизнеса
в упорядоченное состояние многие руководители готовы платить немалые деньги.
Недавно в Сибири появилась новая форма сотрудничества топ-менеджеров крупных
компаний и консультантов в сфере управления и информационных технологий - элитные
бизнес-семинары.
2-4 июля в парк-отеле "Бурдугуз", расположенном на берегу живописного залива
Ангары, на такой семинар собрались 12 топ-менеджеров ведущих предприятий Сибирского
региона ("РУСИА Петролеум" (Иркутск-Москва), Управляющая компания "РАТМ" (Новосибирск),
Иркутский алюминиевый завод, "Востсибстрой", Группа компаний "СЛАТА" (Иркутск),
ОАО "Производственное объединение "Усть-Илимский лесопромышленный комплекс" (Усть-Илимск),
ЗАО "СТО" (Братск)).
Семинар-тренинг "Постановка системы стратегического управления на основе ключевых
показателей деятельности (KPIs) и системы сбалансированных показателей (BSC)"
организован консалтинговыми компаниями "Форус Консалт" (Новосибирск) и "ВИП Анатех"
(Москва). Ключевое понятие семинара - "сбалансированная система показателей"
(ССП; англ. Balanced ScoreCard, BSC) - сравнительно новое слово в мировом менеджменте.
ССП была создана профессором Гарварда Робертом Капланом в 1992 году и за 10 с
небольшим лет стала одним из самых распространенных в мире подходов к управлению
предприятием. По данным Gartner Group, BSC используют 75% североамериканских
и 58% европейских компаний, входящих в рейтинг Fortune 1000. В России освоение
ССП началось лишь 3-4 года назад. Эта система разрабатывается индивидуально для
каждого предприятия и превращает стратегию компании на рынке в задачи и показатели,
сгруппированные по четырем направлениям: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы,
обучение и развитие персонала. Для каждой из составляющих создаются так называемые
стратегические карты, позволяющие эффективно управлять предприятием. Научиться
строить такие карты и объединять все показатели в систему было одной из главных
задач сибирских топ-менеджеров на теоретических и практических занятиях семинара.
Бизнесмены учились с 9 до 17 часов, после чего их ждала неофициальная программа:
ужин на природе, экскурсии, концерт ансамбля иркутских казаков, русская баня,
экскурсия на Байкал. Общение в неформальной обстановке – очень важный элемент
выездных семинаров, ведь именно за разговорами "без галстука" закладывается основа
доверительных партнерских отношений между участниками.
Присутствовавшие дали высокую оценку мероприятия. Среди важных результатов семинара
- заключение контракта между Иркутским алюминиевым заводом (ИркАЗ) и компанией
"ВИП Анатех". Владимир Ивлев, генеральный директор "ВИП Анатех", раскрыл некоторые
детали сделки: "Сотрудничество рассчитано на пять месяцев. Наша задача - определение
себестоимости одного из основных структурных подразделений ИркАЗа по методу ABC
(Activity Based Costing - расчет производительности и затрат, основанный на рабочих
операциях), построение модели и создание регламента управления для внедрения
ее в практику. Потом, когда разберемся со всеми бизнес-процессами на предприятии
и рассчитаем себестоимость, уже можно будет говорить о переходе к BSC".
Бизнес в России развивается, выходит на международные стандарты. Поскольку система
сбалансированных показателей - хороший способ эффективного менеджмента, интерес
к ней руководителей крупных сибирских предприятий растет. С дальнейшими планами
компании "Форус Консалт" по проведению обучающих мероприятий можно ознакомиться
на сайте компании www.forusconsult.ru

        Информационная справка:
"ВИП Анатех", г. Москва (www.anatech.ru) – российская консалтинговая компания,
более 8 лет работает на российском рынке консалтинговых услуг. 
"Форус Консалт", г. Новосибирск (www.forusconsult.ru)  - одна из ведущих в Сибирском
регионе консалтинговых компаний, оказывающая полный цикл гарантированного внедрения
корпоративных информационных систем. Первое место в категории "ИТ - управленческий
консалтинг" в рейтинге консалтинговых компаний Сибирского региона за 2003 год
(АЦ "Эксперт-Регион").

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Сергеева Екатерина
менеджер по рекламе
E-mail:         esergeeva@forus.ru
Телефон:        +7 3952 25-83-11
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru		 Адрес подписки
 Отписаться
В избранное