Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса 11-12 декабря 2008 г. 'РЕСУРСЫ ЛИДЕРА'
Заголовок: 11-12 декабря 2008 г. "РЕСУРСЫ ЛИДЕРА"
Компания: Агентство Организационного Развития
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ТРЕНИНГА
Лидеру не обязательно быть самым умным, он не обязан все делать лучше всех. Лидер - это человек, способный влиять на окружающих, чтобы эффективно добиваться поставленных целей. Тренинг направлен на
развитие лидерских навыков и осознание феномена лидерства как такового.
РЕКОМЕНДУЕТСЯ: всем, кто хочет развить свой лидерский потенциал.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
УЗНАТЬ:
- Типы лидерства, их отличительные черты и возможности использования
- Теории мотивации и возможности их применения в построении отношений лидер-последователь
- Инструменты влияния на индивидов и команды
ОСОЗНАТЬ:
- Свои ресурсы и области развития как лидеров
- Свою Я-концепцию лидера
- Свои ценности как задаток лидерства, основанного на ценностях
НАУЧИТЬСЯ:
- Выбирать наилучший стиль лидерства в зависимости от ситуации взаимодействия
- Распознавать свои эмоции и эмоции партнера по общению
- Использовать эффективные лидерские технологии
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА
1.1. Теории лидерства: теория черт, ситуационная теория, мотивационно-ценностный подход. 1.2. Типы лидерства: деловой, трансформационный, харизматический 1.3. Соотношение понятий: лидерство,
руководство и управленческое лидерство.
Модуль 2. ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ЛИЧНОСТИ
2.1. Элементы лидерского потенциала: потребности, возможности, ценности. 2.2. Типы лидерства: деловой, трансформационный, харизматический. 2.3. Развитие лидерской Я - концепции 2.4. Эмоциональное
лидерство - искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта 2.5. работа с будущим - основа трансформационного лидерства.
Модуль 3. ЛИДЕРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
3.1. Создание команды. 3.2. Организация группы на решение поставленной задачи. 3.3 Развивающая обратная связь: условия и принципы. 3.4. Ситуационная модель руководства: изменение лидерских стилей в
зависимости от складывающейся ситуации 3.5. Технологии разрешения конфликтов: между участниками группы, между лидером и участником группы. 3.6 Столкновение различных Моделей мира: действия лидера.
Модуль 4. НАВЫКИ ЛИДЕРОВ
4.1. Коммуникативные техники, правило Роджерса. 4.2. Методы влияния: самопрезентация, аргументация, призыв. 4.3. Публично выступление: секреты эффективности 4.4. Мотивирующее воздействие: инструмент
достижения целей лидера.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в
формате "здесь-и-сейчас", коучинг-поддержка.
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА:
ВАСИЛЬЕВА НАТАЛЬЯ
- управляющий партнёр Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, экономист, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат государственного
образца), Школа консультантов по управлению при правительстве Российской Федерации, член Украинского Союза Психотерапевтов.
- Ведёт проекты по организационному развитию и внедрению модели ключевых компетенций, реализованы проекты в компаниях: "ЭБМ-ПАПСТ Украина", "Донбасс-Термо", Sky Travel HRG Ukraine, "Innoware",
"УкрЭнергоРесурс", "НРБ-Украина" и др.
- 8-ми летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: "Аттестация и оценка персонала", "Мотивация и управление в организации", "Лидерство и руководство: влияние
и противостояние влиянию", "Эффективные переговоры", "Персональная эффективность", "Отборочное интервью", "Целеполагание и управление временем". Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж.
Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов "Козырная карта", "B.A.T. - Прилуки", Metro Cash & Carry Ukraine, ТРК "Столица", ТГ "Фортуна", Sky Travel HRG
Ukraine, АКБ "НРБ-Украина", "EBMPAPST - Ukraine", ИД "СофтПресс".
- Автор публикаций на темы "организационное развитие", "психология управления" в изданиях "Новая торговля", "Московский журнал практического психолога", "M.A.D.E.", "Управление компанией".
ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ: 16 часов.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2000 грн.
СКИДКА 10% при оплате участия до 1 декабря 2008 г.