Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Мастер-класс 'Современные HR-технологии в управлении
Заголовок: Мастер-класс "Современные HR-технологии в управлении
компенсациями"
Компания: Имикор
Мастер-класс "Современные HR-технологии в управлении компенсациями"
27 сентября 2006 г.
Автор представляет авторскую систему оплаты труда, которая была
разработана на основе обзорных публикаций о системе Хэя.
Данная система определения окладов, а также примеры различных систем
материального стимулирования были разработаны и успешно внедрены в
нескольких компаниях Программа мастер-класса включает в себя примеры из
практики, методы и технологии, программное обеспечение(высылается
каждому участнику), решение кейсов. Выдержка из методических материалов
"Пошаговый алгоритм построения корпоративной системы грейдов" Снежкова
М.Л. (на сайте www.imicor.ru) Семинар подготовлен для директоров
предприятий, директоров и менеджеров по управлению персоналом, центров
обучения и развития, отделов труда и заработной платы, отделов кадров.
Цели и результат: По окончании семинара-практикума участники смогут:
- Применять систему оплаты труда, разработанную автором на основе
метода Хэя
- Оценивать трудовой потенциал персонала и устанавливать
индивидуальный размер оплаты труда по результатам оценки
- Разрабатывать системы материального стимулирования, используя методы
МВО, KPIs, BSC
- Участвовать в формировании и распределении премиального фонда
- В ходе решения кейсов получить практические навыки внедрения
технологий по системе компенсаций.
1.Система оплаты труда: ранжирование должностей, система определения
постоянной части вознаграждения.
- Программы материального стимулирования, блок - схема мотивации и
стимулирования труда
- Анализ рынка труда
- Расчет формулы оплаты труда для всех должностей компании
- Порядок внедрения системы оплаты труда
- История создания метода Хэя. Достоинства метода
- Грейдинг. Основные понятия и принципы, используемые при внедрении
данного метода
- Многофакторное ранжирование должностей
- Рекомендуемый формат определения рангов должностей компании
- Принцип определения индивидуального оклада по результатам оценки
Кейс. Построение системы определения окладов в Компании X.
2. Система оплаты труда: премиальные системы, часть 1
- Порядок внедрения системы премирования
- Принципы, характеризующие эффективную систему премирования, две
основные группы систем материального стимулирования
- Формирование премиального фонда. Управляемость премиального фонда,
понятие эффективности
- Системы премирования: <<сверху-вниз>>, их достоинства и недостатки
- Программа Скэнлона, Программа Раккера, Система условных акций,
Система <<премиальный фактор>>
- Бестарифная система оплаты труда. Системы премирования
<<снизу-вверх>>, их достоинства и недостатки
3. Система оплаты труда: премиальные системы, часть 2
- BSC - сбалансированная система показателей
- Управление результативностью (Performance Management), лей
- Премиальная система на основе МВО: пороги премирования, матрица
ответственности, матрица премирования
- Методика формирования KPI. Примеры.
Кейс. Построение премиальной системы в Компании X.
Участникам мастер-класса выдаются свидетельства и методические
материалы
Методические материалы содержат:
- Рабочая тетрадь (содержание рабочей тетради здесь)
- Приложение1. Набор примеров Положений об оплате труда/премировании.
- Приложение 2. Примеры показателей премирования
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Пархалина Елена
Менеджер проектов
E-mail: training@imicor.ru
Телефон: +7 495 317-10-66, 317-10-63