Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.03.2006
12:34:39
15:11:09
 8
 9
10
11
12
13
13.03.2006
16:04:20
17:33:45
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Мастерская хедхантера 'Технология и инструменты оценки топ-кандидатов на интервью'



Заголовок: Мастерская хедхантера "Технология и инструменты оценки топ-кандидатов на интервью"

Компания: Имикор

Опытом поделятся: старший партнер успешной executive search-компании "ИМИКОР" Павел Беленко и управляющий партнер, ведущий хедхантер Нина Карелина.
Программа:
10.00 - 12.00 Разработка требований к кандидату (профиль кандидата)
- Описание рабочего места: должностные обязанности, квалификация, система мотивации, компенсационный пакет, личностные особенности
- Определение приоритетности требований к кандидату: основные и дополнительные
- Определение ключевых эпизодов в оценке кандидата
Деловая игра "Профиль директора филиала" (руководителя отдела продаж)
Разбор игры, экспертная оценка хедхантера, групповое обсуждение
12.00 - 12.30 кофе-брейк
12.30 - 14.30 Основные методы оценки кандидатов:
- Тестирование. Профессиональные тесты для узких специалистов
- Интервью (по деловой биографии, по выполняемым функциям)
- Изучение результатов труда: эскизы, материалы, образцы, отзывы
- Кейсы, "управление по целям/результатам"
- Ассессмент-центр
- Специальные средства: детектор лжи (полиграф)
- "Нетрадиционные средства"
Метод бизнес-плана. Гарантия использования бизнес-плана не как цели, а только элемента испытания
Сбор рекомендаций: от начальников, коллег, подчиненных. Технология и приемы, которые позволяют "разговорить" любого человека.
Типы кейсов. Наработка портфеля кейсов, принципы разработки портфеля кейсов под специфику бизнеса компании.
14.30 - 15.30 обед
15.30 - 16.30 Интервью как основной инструмент оценки кандидатов
Основной инструмент оценки кандидатов при подборе персонала - изучение деловой биографии кандидата на соответствие поставленным задачам, проводимое в форме переговоров, интервью.
Формальное интервью: проверка соответствия заявленных данных, выявление противоречий, белых пятен в биографии
Профессиональное интервью: профессиональный опыт, конкретные функции и задачи, которые решал кандидат
Стресс-интервью: устойчивость к стрессу, к авторитарной культуре компании
Личностное интервью: психотип, жизненные ценности, система мотивов, характер, реакция на трудности
Бизнес-интервью: как кандидат "создавал компанию", кто были помощниками, покровителями и т.д.,, каково было окружение кандидата.
Деловая игра "Оценка руководителя отдела продаж на интервью"
Распределение ролей: кандидат-рекрутер
Постановка задач участникам как экспертным группам
Разбор игры, экспертная оценка хедхантера, групповое обсуждение
16.30 - 17.30 Что можно оценить на интервью
- Оценка профессионального опыта и успешности деятельности
- Оценка образования и уровня теоретических знаний
- Оценка личности кандидата: лидерские качества, коммуникативные навыки, обучаемость, организаторские способности, уровень притязаний
- Управляемость: склонность и способность к различного рода деятельности: процесс/результат, глобальность/деятельность, активность/пассивность, процедуры/возможности
- Оценка стиля руководства, корпоративной культуры компании, психотип руководителя, взаимоотношения в коллективе с целью прогноза совместимости и способности адаптации
- Оценка мотивов кандидата и его заинтересованности в выполнении задач
- Оценка семейных и социальных обстоятельств кандидата
- Оценка лояльности кандидата к компании
- Оценка финансовых запросов и амбиций кандидата
17.30 - 18.00 Ответы на вопросы, консультации ведущего хедхантера
Участникам мастер-класса выдаются свидетельства и методические материалы
Условия участия: Стоимость участие в мастер-классе - 9 000 руб. (без учета НДС)
Затраты на участие в мастер-классе, как оплаты информационных и консультационных услуг, относятся на себестоимость.
Указанный временной график проведения семинара может корректироваться. Объемы отдельных тем могут меняться в зависимости от состава и опыта участников.
Предварительная регистрация и 100% предоплата обязательны.
Скидки: Для компаний, участников других наших семинаров, дополнительная скидка - 10% (скидки плюсуются!)
Нескольким представителям от одной компании предоставляются скидки.
2 участника - 5 % (с общей суммы)
3 участника - 10%
4 - 5 участников - 15%
По организационным вопросам обращайтесь по тел. 318-04-12, 317-10-63, 317-10-66,
E-mail: training@imicor.ru, www.imicor.ru
С уважением, Пархалина Елена, менеджер проектов

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Пархалина Елена
менеджер проекта
E-mail: training@imicor.ru
Телефон: +7 495 318-04-12, 317-10-63, 317-10-66
В избранное