Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
09.02.2006
15:23:08
18:44:11
10
11
12
13
14
14.02.2006
12:08:19
17:41:09
15
16
17
18
19
20
21
22
22.02.2006
16:43:49
16:44:45
23
24
25
26
27
28
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса ВПЕРВЫЕ В МОСКВЕ: COACHING ALA MAXIMOV-PEREPELKINA (ЛИЧНО)


Информационный Канал Subscribe.Ru
Заголовок: ВПЕРВЫЕ В МОСКВЕ: COACHING  ALA  MAXIMOV-PEREPELKINA (ЛИЧНО)

Компания: Открытый Университет Коучинга СПб

"MR. AND MS. COACHING: ИСКУССТВО РЕЗАТЬ ПРАВДУ МАТКУ"
 
"Только для тех, кто не подвержен головокружению", - такой эпиграф однажды выбрал
российский философ Лев Шестов к своей книге "Апофеоз беспочвенности". Его книга
отличалась кричащей правдой об обыденности нашей жизни. На Западе такое стремление
русских к голой правде называли малокультурностью, но книгой втихую зачитывались.

 
Минуло два поколения, и русское национальное средство для облегчения души,  умение
резать правду-матку прагматичный Запад превратил в новый стиль менеджмента и
назвал ее Coaching.  Несмотря на непривычное название, метод оказался близок
русской душе. Поскольку основан на искренности, доверии и сотрудничестве с целью
повышения бизнес-результата. 
 
О новом стиле менеджмента и управления персоналом 15 февраля расскажут в Москве
на презентации нового сертифицированного модульного учебного курса Федерации
коучинга "Новый менеджмент: Коучинг, как стиль управления" представители "Открытого
Университета Коучинга" СПб, признанные мастера коучинга Вячеслав Максимов и Елена
Перепелкина.
 
В целом, коучинг - методика достижения максимальных успехов на пути к движению
к цели путем выявления и раскрытия потенциала личности или группы. Не ново? Как
и прочие всевозможные тренинги и консультанты? Да, коучинг еще один инструмент
повышения эффективности управления, но его отличия от традиционного консалтинга
и привычных управленческих стилей принципиальны. Тренинг вырабатывает определенный
навык, но возникают сложности при переходе от игры к реальности. Консультанту
вы платите за решение проблемы, но
та же проблема завтра может повториться в другом ракурсе. Психологи помогают
справиться с прошлым и "разгрести" настоящее, но не гарантируют движения в будущее.
Коучинг же может стать стилем жизни и помогать вам ежедневно достигать желаемого.
 
Эта методика фокусируется на будущих возможностях, а не на прошлых ошибках. Каждый
человек обладает высоким потенциалом, который в обычной жизни задействован лишь
частично, каждый стремится к максимальной самореализации. Это стремление - мощный
мотиватор деятельности, на порядки превосходящий традиционный "кнут и пряник".
 
ТРИ ОСНОВЫ КОУЧИНГА - осознание, выбор и ответственность. 
Осознание авторы программы определяют как ясное понимание того, что происходит
вокруг вас и с вами. Оно достигается в результате концентрации на вопросе и требует
честности перед собой и усилий. Обычный уровень осознания рядового человека крайне
низок. Коуч, работая с вами над целью повышает его в несколько раз. В результате
вам, например, удается понять, почему все усилия повысить эффективность продаж
хотя бы на 50% до сих пор оставались напрасными. 
 
Выбор - принятие определенного решения на основе осознания. В коучинге выбор
всегда за вами. Ответственность на основе выбора рассматривается как катализатор
потенциала сотрудника, источник самомотивации. Она предполагает составление плана
конкретных действий и его выполнение. Но если программа повышения продаж включает
лишь 1 лишний "холодный звонок" в день, цель вряд ли достижима. Задача коуча
- помочь сделать ваш план адекватным задаче.
 
ТЕХНОЛОГИЯ КОУЧИНГА достаточно проста и доступна всем желающим. 
1. Постановка конкретной задачи, которую нужно решить. 
2. Совместная работа менеджера-коуча с сотрудником, в ходе которой вскрываются
внутренние препятствия, ограничения в работе. 
3. Составление плана конкретных действий. 
4. Анализ проделанной работы. 
Казалось бы, просто и не слишком интересно.  
 
Но авторы и ведущие программы называют это мастерством и раскрывают сотни практических
секретов коучинга, которые делают его по настоящему действенным. 
 
И все же... Если ваши подчиненные только винтики в механизме компании и вы этим
довольны, не тратьте время на этот курс - у вас другие законы. Пока еще другие...

 Коучинг - для смелых руководителей, готовых на перемены. Ваше желание держать
все "под контролем", или показать свои знания, и лень, мешающая избавиться от
старых привычек, должны быть оставлены в стороне, если вы хотите улучшить производительность
своего бизнеса. 
 
И, скорее всего, у вас еще остались возражения: 
 
- Люди консервативны 
- У меня не получится 
- Подчиненные ждут инструкций и не хотят ответственности 
- Ничего нового, я давно так делаю 
 
В этом случае есть только один способ проверки - принять участие в программе
Вячеслава Максимова и Елены Перепелкиной "Новый менеджмент: Коучинг, как стиль
управления", которая стартует в Москве в марте 2006 года, и прийти на ее презентацию
15 февраля.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Елена Горбанова
представитель Открытого Университета Коучинга в Москве
E-mail:         gorbanova@hotbox.ru
Телефон:        +7 903 7544499
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: release.benefits.consulting
Архив рассылки		 Отписаться Вебом Почтой
Вспомнить пароль
В избранное