Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
10.10.2003
14:32:27
14:41:21
11
12
13
14
14.10.2003
11:53:31
12:45:21
15
16
17
18
19
20
21
22
22.10.2003
13:02:55
13:48:12
23
24
25
26
27
28
29
29.10.2003
11:47:56
13:11:37
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Завершен I этап внедрения КИС:Бюджетирования на ОАО 'Каустик'


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: Завершен I этап внедрения КИС:Бюджетирования на ОАО "Каустик"

Компания: ЗАО "Компьютерные информационные системы"

Компания Компьютерные Информационные Системы ( http://www.cis2000.ru )завершила
первый этап внедрения комплексной системы автоматизированного бюджетного планирования
на крупнейшем химическом предприятии России ОАО "Каустик".

В августе 2003 года компания Компьютерные Информационные Системы приступила к
реализации проекта по внедрению и автоматизации комплексной системы бюджетного
планирования и анализа на ОАО "Каустик" с использованием программно-методического
комплекса КИС:Бюджетирование.
Волгоградское открытое акционерное общество "Каустик" - это современный, крупнейший
в отрасли комплекс по выпуску химической продукции производственно-технического
назначения и товаров бытовой химии. ОАО "Каустик" прочно занимает второе место
среди 15 предприятий России, производящих хлор и соду каустическую.

Цель проекта - создание комплексной автоматизированной системы бюджетирования,
охватывающей все подразделения и виды деятельности предприятия. Эта система позволит
руководству ОАО "Каустик" моделировать деятельность предприятия, позволит прогнозировать,
а значит, управлять эффективностью операционной деятельности, ликвидностью и
стоимостью активов компании.

В качестве главной причины, по которой руководство ОАО "Каустик" приняло решение
о начале столь масштабного проекта, Директор по экономике и финансам предприятия,
к.э.н. Сухорукова Л.Н. отметила следующее: "В соответствии со стратегическими
задачами ОАО "Каустик" на предприятии возникла объективная потребность в организации
системы управления, которая содействует повышению эффективности работы предприятия,
обеспечивая регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной
деятельности, и позволяет:
- координировать все процессы оперативного и стратегического планирования на
предприятии; 
- осуществлять контроль работы подразделений и их руководителей на всех стадиях
реализации поставленных задач и соответственно повысить чувство ответственности
руководителей подразделений за соблюдение плановых показателей; 
- обеспечить прозрачность расходования средств для руководителей подразделений,
в целях корректировки расходов для достижения оперативных целей производства
и сбыта продукции; 
- планировать и контролировать экономические и финансовые потоки предприятия
в целом. 
Для выполнения обозначенных задач и обеспечения устойчивой работы предприятия
на ОАО "Каустик" было принято решение о создании системы гибкого адаптивного
трехуровневого планирования (СГАТП), которая связывает стратегию предприятия
с бюджетным и оперативным планированием"

 
В настоящее время полным ходом идет реализация второго этапа. 

Таким образом, отмечает Сухорукова Л.Н., "руководство предприятия считает, что
предложенная система имеет целый ряд достоинств и в настоящее время является
одним из наиболее передовых методов управления предприятием, применение которого
принесет серьезный эффект во многих областях деятельности ОАО "Каустик":
- в области финансового менеджмента этот метод будет единственным средством,
при помощи которого можно заранее сформировать достаточно ясное представление
о структуре бизнеса предприятия, регулировать объем расходов в пределах, соответствующих
общему притоку денежных средств, определить, когда и на какую сумму должно быть
обеспечено финансирование; 
- в области управления коммерческой деятельностью этот метод заставит руководителей
систематически заниматься маркетингом (изучать свою продукцию и рынки сбыта)
для разработки более точных прогнозов, что будет способствовать лучшему знанию
ситуации на предприятии, определению наиболее целесообразных и эффективных коммерческих
мероприятий в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для
их осуществления; 
- в области организации общего управления этот метод четко определит значение
и место каждой функции (коммерческой, производственной, финансовой, административной
и т.д.), осуществляемой на предприятии, и позволит обеспечить должную координацию
деятельности всех служб управления предприятием, заставит эти службы действовать
совместно для достижения утвержденных результатов; 
- в области управления затратами этот метод будет способствовать более экономичному
расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов и обеспечивать
контроль расходов в зависимости от той определенной цели, для которой они производятся;

- в области общей стратегии развития предприятия этот метод станет средством
количественной оценки деятельности, независимой от эмоционального восприятия
руководителей, непосредственно отвечающих за достижение поставленных целей, и
будет сигнализировать руководству предприятия о неблагоприятных изменениях ситуации
путем выявления отклонений фактических результатов от прогнозных показателей."

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Сердюкова Мария
Коммерческий директор
E-mail:         mv@cis2000.ru
Телефон:        +7 8443 31-4016
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное