Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Косички из мозгов, строим бизнес под свои способности

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Лидерство в своем деле" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
IGC

Статистика

316 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Косички из мозгов, строим бизнес под свои способности. Интервью с организатором Он-лайновой школы стартапов.


                                                                  С чего начать - конкретные шаги.

     В Интернете есть много курсов обучающих бизнесу.  Их объединяет одна и та же особенность – сначала нужно внести деньги, или часть денег за обучение, потом Вам пришлют обучающие материалы.  Получив их и прочитав, Вы можете создавать свой собственный бизнес. Если сможете соблюдать ряд условий.  Условия могут Вам выставляться после того, как Вы получите материалы.  Ну, например, Вам объявят, что если Вы не сдадите вовремя отчёт, Вас непременно отчислят. Отчёт надо сдавать с положительными результатами.  Или в течение курса выясняется, что одним из заданий при успешного освоении курса явится по окончании какого то месяца обучения, отсылка любимому "гуре" 69 тысяч рублей - ну, просто текущий подарок от Вас.  Или надо в течение месяца провести 100 правильных встреч с действующими предпринимателями.  Правильные, это когда предприниматель, Вам сам задушевно расскажет, как он организовал свой бизнес.  Я ничего не придумала.  Это реальные вехи в обучении, например у Ю. Мороза.  На самом деле, Вы не сможете выполнить всех заданий курса.  Вас отчислят, даже, если Вы находились в больнице в дни, когда нужно было отправлять отчёт. В рассылках Вам объяснят, что женщина не способна вести бизнес, но деньги за обучение возьмут непременно. Так же непременно отчислят, потому, что именно Вы не смогли сделать (на этом месте может быть что угодно, из того, что Вы не ожидали.)  Никто ничего объяснять Вам не станет. Если, кто из читателей усомнится в моих словах, я с удовольствием подробнее отвечу на любые вопросы.
  Что то может разниться при различных способах обучения, но одно останется неизменным – деньги запросят вперед и, если у Вас не получилось, то никто ничего Вам не вернёт. Я думаю, что во многих местах предложат обучение, а не практическое построение Вашего бизнеса.  В Он - Лайновой Школе Стартапов изначально присутствует совершенно иная стратегия.  Сначала обучение и практика, потом оплата.
  Впрочем, наверное лучше, чем я сможет объяснить организатор этой школы.  Я напросилась к нему на интервью, по наиболее значимым вопросам, и ниже Вы сами сможете прочитать об этой школе, а так же задать свои вопросы.
 
Анастасия: Что послужило причиной того, что вы решили организовать такой курс?

Александр:  Всё началось во времена "перестройки": я тогда как молодой инженер делал карьеру по своей специальности на гос предприятии (тогда все промпредприятия ещё были государственными). На предприятии дела и раньше шли не ахти как хорошо, а при перестройке на совковый бардак наложились перебои со снабжением, и с каждым месяцем становилось всё хуже. А у меня на руках была жена с младенцем, денег остро не хватало. Горбачёв разрешил кооперативы, и многие начали их открывать. У меня было тогда большое желание тоже открыть кооператив. Производство товаров я мог организовать как два пальца об асфальт - всё таки был неплохим инженером, - но у меня тогда не было начального капитала, не было подходящих партнеров, с кем можно было бы создать кооператив в складчину, а главное - я не знал, как вообще подступиться к созданию коммерческой организации. Ни знаний, ни опыта не было: нас в вузе готовили как грамотных спецов, и не давали ни основ предпринимательства (вместо этого мы осваивали научный коммунизм), ни каких то серьёзных знаний по экономике предприятия. Мои попытки сблизиться с действующими кооператорами, чтоб перенять у них опыт, были восприняты ими, мягко говоря, без энтузиазма.

На моем месте у многих бы опустились руки, но я решил добиться своего, и приступил к изучению материалов престижного у нас в то время финансово-экономического института. Параллельно искал возможности приобретения редкого в те времена коммерческого опыта. Так, удалось поработать и рекламным агентом, и менеджером по организации выпуска коммерческого справочника, и свободным (фри-ланс) брокером (была в те времена такая вроде как профессия).

Однажды я получил некую сумму от спекулятивной операции, и решил вместо того, чтобы потратить их на семью (а денег все время не хватало), пустить их "в оборот". Начал челночить. Психологически была ломка: из главного специалиста комбината переквалифицироваться в мелкого лавочника - решиться на это было очень трудно. Тем не менее, постепенно угрызения совести от того, что я занимаюсь презираемым в советские времена делом, поутихли, а потом я втянулся, и торговля как вид деятельности, мне начала даже нравиться.

Собрав в далеком 92г капитал, я наконец смог открыть свою фирму, и руководил ею 6 лет. Сфера деятельности была оптовая торговля, потом добавились рекламные услуги. То есть мечта наконец осуществилась, и наступил достаток. Однако радость несколько омрачалась тем, что приходилось вкалывать на свою фирму по 16 часов в день. Постепенно я начал понимать, что я организовал дело как то не так, и что моя фирма сильна маркетингом, но в организационном плане я уступаю своим конкурентам: например, директора других фирм могли позволить себе отпуск. По деньгам я тоже мог, но организационно все было завязано на мне. То есть, у меня был низкоуровневый бизнес (1-го уровня). Через несколько лет смог немного поднять этот уровень (до 2-го уровня). Это было для меня удивительным открытием, и я заинтересовался вопросом, какие дальше есть уровни, и как можно перейти на более высокие уровни бизнеса не методом «тыка», а по каким то отработанным методикам? Ответов на эти вопросы я не нашел ни в книгах, ни у разных "специалистов" по бизнес-консультированию.

И вот наступил новый этап: я решил на время уйти из бизнеса, чтобы выяснить все эти вопросы, и вернуться в бизнес сразу на более высокий организационный уровень. Я перечитал кучу книг и статей, выискивая ответы, параллельно занимаясь инвестированием и консультированием предпринимателей по вопросам маркетинга.

Несколько лет назад мне удалось найти ответы. Оказалось, что существует еще 2 уровня бизнеса: высший, 4-ый уровень - это бизнес, организованный в виде корпорации. Меня сейчас интересует вопрос, как организовать (стартовать) бизнес сразу с 4-го уровня.

Анастасия: Тогда зачем вам понадобилось организовывать курс?

Александр:  Тут всё просто: дело в том, что бизнес надо создавать в той области, в которой ты более всего компетентен и в которой более всего неиспользуемого другими потенциала. Создавать бизнесы толком никто не учит: кто умеет, тот занимается непосредственно бизнесом: это выгодней. Учат чаще те, кто не умеет.

Кстати, два года назад, когда я написал курс и начал его пробно рассылать своим курсантам для получения обратной связи, один из них меня спросил: а умею ли я сам стартовать бизнесы, и сколько их уже стартовал? Я ответил, что стартовал всего один бизнес, но смогу и больше. И чтобы доказать это (прежде всего себе), весной этого года я снова стартовал бизнес 1-го уровня. Стартовал с нуля (не считая штуки баксов карманных денег), сейчас постепенно раскручиваю, собираюсь вывести его на 3-ий. Стартовал по той же методике, что и изложено в курсе. Успешно.

Ну так вот: корпорацию я собираюсь создавать в этой же области: соединив услуги по обучению бизнес-стартам с услугами венчурного финансирования и т.д., то есть, создав бизнес-инкубатор полного цикла.

Анастасия: То есть, вы считаете, что курс Он-лайновой Школы Бизнес Стартов будет эффективным?

Александр: Да. У меня есть основания считать, что будет.

Анастасия: Каким образом лучше всего изучать курс?

Александр: На сегодня материалы курса созданы в виде текстов. Планируется, что постепенно материалы будут преобразовываться в учебные фильмы: так материал усваивается намного лучше. А пока курсантам можно действовать так: прочитать материалы первого раздела (всего их 4), задать мне вопросы если что не понятно и написать короткий рассказ о том, что вынес курсант для себя из чтения. После чего можно обсудить вопрос, на чем именно будет курсант стажироваться. Первая стажировка - по менеджменту и умению организовывать продажи. Очень полезные навыки для начинающего бизнесмена. Затем курсант проходит стажировку, заодно зарабатывает себе немного денег. После выполнения условий стажировки курсант получает право оплатить прошедший этап курса (то есть, 1ый раздел) и перейти к обучению по второму разделу - разделу финансирования бизнес-стартов. И так далее.

Анастасия: То есть, оплата происходит постфактум? Где гарантия, что курсант оплатит последний, 4-ый раздел?

Александр: 4-ый раздел посвящен тому, что курсант пишет бизнес-план по своей собственной бизнес идее. Оплата за 4-ый раздел, в отличие от трех предыдущих разделов, производится не в конце, а по частям, по мере готовности бизнес-плана. Кроме того, возможно софинансирование проекта, если курсант показал себя хорошо на всех этапах обучения, и риск того, что у него не получится - минимальный.

Анастасия: Ну и главный вопрос интервью, как собственно начать?

Александр: Если вопрос "как собственно начать собственный бизнес?", то всё зависит от конкретики. Если у человека есть необходимые знания и опыт, то он может стартовать свой бизнес без всякого обучения в Он-лайновой Школе Бизнес Стартов. Примеров этого много: многие нынешние бизнесмены в России нигде этому не учились.

Резон учиться есть только в случае, если у человека не достаёт знаний и опыта. Тогда Он-лайновая Школа Бизнес Стартов может помочь тем, у кого есть способности к занятию бизнесом.

Анастасия: Спасибо за интервью.  Хочется пожелать Вам удачи.
 От себя я могу добавить, что вопрос:  "как определить направление",  освещен здесь.

                                                                              Я желаю Вам удачи и процветания!
В избранное