Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!)

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты развития своего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
19.09.2005
17:11:54
17:13:04
20
21
22
23
24
25
26
26.09.2005
14:05:57
15:49:38
27
28
29
30
Автор
Михаил Христосенко

Статистика

385 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!) Выпуск 7


Информационный Канал Subscribe.Ru

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!) LJ

Сергей Арапов

 

Выпуск 7.   А как у нас со стратегическим мышлением? И как бы право применить?

 

Когда правовое досье только разрабатывалась, как услуга, очень хотелось, чтобы правовое досье «работало» во всех отраслях права.  Пришлось задуматься, когда первый сигнал поступил от юриста, занимающегося таможенным правом. Он очень увлекся идеей. Но когда попробовал на примере инструкции о таможенном оформлении он был разочарован. Инструкция за 1995 год изменялась 8 (!) раз. Здесь было и наше упущение. Дело ведь не в конкретном источнике права – пусть себе  меняется. Наша задача –   предусмотреть в КАКУЮ СТОРОНУ и КАК будет меняться тот или иной источник права или система законодательства в целом. То есть концепция (и даже стратегия)  услуги не была до конца проработана, и мы на время остановились. А на сайте были даже отзывы о том, что мы (мягко говоря) не тем занимаемся.  

 

Я не верю, что у юристов нет стратегического мышления.

Назначение юриста вносить определенность. Но чаще всего руководитель об этом даже не задумывается.

О стратегическом мышлении.  Вадим Карабинский  считает, что если мышление не стратегичное, то это вовсе не мышление (рассылка «Новости ШСД». Стратегическое мышление). Само стратегическое мышление определяется им как «способность продумывать свои действия сейчас, исходя из задач в далёком будущем, называется стратегическим мышлением».

 А как «выглядит» стратегическое мышление юриста ?

В этом смысле стратегическое мышление юриста может быть определено  системой понятий  под названием «правовые последствия». Последствия действий, бездействий, решений, поведения в целом… Поэтому анализ последствий, в частности правовых, является важнейшей частью БОЛЬШОЙ СТРАТЕГИИ. Поэтому  способность продумывать сейчас исходя из задач в далеком будущем юрист имеет. Но без связки с управленческим задачами, без знания БОЛЬШОЙ СТРАТЕГИИ юрист будет работать в режиме поручений и ничего путного компании не принесет.

У меня вопрос к директорам-подписчикам: каковы ваши действия по эффективному использованию правового ресурса в разработки стратегии, например? А если есть опыт – поделитесь. 

 

«Стратегия это лесенка где каждый предыдущий шаг (или цель) дают надежную опору каждому следующему шагу, при этом ни один из шагов не может быть пропущен по определению, просто невозможно взобраться на следующую ступень, не сделав этого шага. Можно так же привести сравнение с натянутой цепью, один конец её закреплен в том моменте, где мы или каждый в отдельности находится сегодня, другой там, куда нам всем или каждому в отдельности очень хочется попасть. Из этой цепочки никак нельзя выкинуть ни одного звена в этом случае она просто порвется». (Владимир Южный. Рассылка «Новости ШСД»)

 

Назначение юриста вносить определенность. Но чаще всего руководитель об этом даже не задумывается.

 

Уважаемые юристы! Станьте же в конце концов САПЕРАМИ на правовом поле.

 

Победители – вы! Но если только будете лучше думать и осваивать новые подходы….

 

САПЕРЫ! Не подорвитесь на мине собственного тщеславия!

 

Ваш ресурс используется на 0, 005%.  Увы !  Директор сам не знает как воспользоваться правовым ресурсом. А юрист подсказать боится. Или нарвешься на большую работу за те же деньги или все равно не по назначению. А  выстраивать   отношению терпения не хватает. А если скоро расстанемся? Зачем? Это тоже стратегия. Но похоже не самая дальновидная. Поскольку юрист не становится ЕДИНОМЫШЛЕННИКОМ руководителя. А личная стратегия юриста, если юрист САПЕР (или готовится к этому), заключается в том, чтобы стать ЕДИНОМЫШЛЕННИКОМ, а затем и ПАРТНЕРОМ руководителя.

А это уже другой уровень.

 

На этом прервемся…    Если поделитесь мыслями, буду рад   arapov@binanex.spb.ru

 Для   справки

 www.binanex.spb.ru/prav.html

 www.binanex.spb.ru/news.html

 

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.malstrateg 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное