Когда есть видение, цель не придумывается, а формируется как следующая веха на пути реализации. Соответствие плану может привести только к чему-то известному. Если мы идем к чему-то принципиально новому - то это невозможно спланировать детально. Важно знать в целом, какие задачи нам необходимо решить, как их можно решить и быть чутким и восприимчивым к изменениям мира.
Приглашаем Всех желающих! Участие бесплатно!
Дополнительная информация и предварительная регистрация потелефону 278-26-48 и E-mail: partner@nu.kiev.ua у Инны Романюк
Уважаемые подписчики!
Благодарим Вас за интерес к проекту "Тренинги, Семинары и Конференции в Украине". Вы подписались на получение анонсов новостей нашего проекта и мы предлагаем Вашему вниманию очередной выпуск!
Если Вы планируете обучение сотрудников Вашей компании, мы предлагаем Вам воспользоваться уникальным сервисом ТЕНДЕР НА ОБУЧЕНИЕ. Ваш запрос на обучение будет выслан всем участникам проекта "Тренинги, Семинары и Конференции в Украине" и на указанный Вами адрес электронной почты будут отосланы предложения от тренинговых компаний.
2 июля 2005 г. Тренинговый центр компании Apple Consulting проведет бизнес-игру, участники которой смогут на практике применить принципы Теории ограничений Элии Голдратта. Эта программа предназначена для первых лиц производственных предприятий,
перед которыми ставится задача разработать план улучшений для виртуального предприятия, работающего на высококонкурентном рынке с чрезвычайно низкой прибылью.
25-27 мая 2005 Сан Интербрю Украина и СТС подошли к результатам проекта оценки руководителей функций пивоваренной компании методом Анализ 360, используя инструменты Profiles International (www.profilesinternational.ru)
13-14 мая 2005 DHL и СТС - Компания Корпоративных Тренингов - провели совместный проект обучения руководителей функций навыкам структурированного и целевого отбора персонала
28 мая в рамках проекта "Нордик - Мастер" завершился первый модуль "Школы консультантов по управлению" на тему "Организация как Ваш инструмент".
В проекте приняли участие собственники бизнеса, руководители предприятий, топ - менеджеры ведущих компаний среди которых: "Prime Time", Трубокомплект, Киев - Донбасс, TeamPower, Альбатрос, "Metro Cash & Carry", Запорожсталь, Левада и другие.
Если организация ставит перед собой высокие, дерзкие, амбициозные цели, то на пути к этим целям приходится преодолевать множество препятствий. Украинский рынок таит в себе множество опасностей, море современного бизнеса чаще бывает штормящим, чем тихим и ласковым. И если у корабля есть неполадки в конструкции, в управленческих решениях капитана, в отношениях между членами команды, то конечным пунктом плавания может запросто стать дно. У компании, как и у корабля, тоже есть свои неполадки
и изъяны и лежат они в нескольких плоскостях: в строении организации, в управленческих решениях, в организационных отношениях.
Пожелания заказчиков, определяемые в денежном выражении и высказываемые в адрес рекрутинговых агентств, мягко говоря, не всегда отвечают реальности.
Отчетливо наблюдается общая настороженность к этой сфере деятельности - как у менеджеров по персоналу, так и у руководителей предприятий.
Поговорка: "Хорошая слава лежит, а плохая - впереди бежит" ярко подтверждается в этом случае. Утверждать, что все всегда складывается замечательно, так же глупо, как обратное. Большинство компаний, неудовлетворенных результатами сотрудничества с кадровыми агентствами, это понимают, но их понимание обычно сдержанно-молчаливое. Непонимание с их стороны, напротив, транслирует свои несбывшиеся ожидания громко и последовательно. В "мягком" варианте это звучит так: "Я готов работать с агентством,
которое будет удовлетворять моим представлениям о фирме, по крайней мере, способной выполнить заказ так, как это необходимо. Но не за такие же деньги!". Вслед за этим оглашается некая разумная, с точки зрения заказчика, стоимость.
Алла Коняева, в недавнем прошлом - менеджер психологической службы первого в Украине рекрутингового агентства "АНКОР С.В." и один из лучших авторов нашего журнала, а в настоящее время - еще и директор компании "АНКОР ЛИЗИНГ", в конце марта вернулась из Москвы, где принимала участие во Второй Всероссийской конференции "Рекрутмент в России. Стратегии роста". Алла любезно согласилась рассказать нам об увиденном и услышанном на этом представительном форуме.
Выстроить конкурентное преимущество компаний через раскрытие и реализацию их творческого потенциала - основная задача тренинга.
В преддверии начала программы "Eureka", мы беседуем с Натальей Сергиенко о предстоящем о тренинге и целях, которые могут достичь участники.
Быстроменяющаяся конкуренция сегодня ставит перед компаниями большой количество задач, решение которых порой бывает сложно найти тем способом, к которому многие привыкли - только полагаясь на логику и часто занимаясь "иссушением" мозгов. Между тем, решение может лежать на поверхности, стоит только пойти другим путем - мыслить нешаблонно.