Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
2.2. Стратегическая
сегментация
2.2.9. Определение будущей эффективности действующей
стратегии
Шансы на будущий
успех той стратегии, которую фирма проводит сегодня, можно оценить следующим
образом.
1. Пользуясь табл.
2.2.1, 2.2.2 и 2.2.4, определите, какие факторы принесут успех в ближайшие 5—7
лет (подчеркните их или обведите кружком). Полученный таким образом полный
список факторов конкуренции мы будем называть факторами успеха будущей
стратегии в СЗХ. Впишите их в первую колонку табл. 2.2.4.
2. Пользуясь рис.
2.2.8, определите, какие факторы наилучшим образом характеризуют нынешнюю
стратегию фирмы, и впишите их во вторую колонку табл. 2.2.4.
3. Обычно существует
несколько возможных успешных стратегий, причём в каждой имеется своя логическая
связь между политикой роста, продуктовой и рыночной дифференциацией. Например,
в фазе G3 некоторые фирмы добиваются доминирующего положения на рынке в
результате сегментации спроса и обновления номенклатуры продукции, а другие
остаются в числе многих конкурентов, поддерживая свой темп роста параллельно
динамике рынка, и создают себе репутацию поставщиков товаров высшего класса, не
занимаясь разработкой новинок.
Пользуясь
результатом, полученным на этапе 2, составьте модели двух и более
последовательных стратегий успеха и впишите их в табл. 2.2.4.
4. Сравните
результаты этапов 1 и 3 и определите ту модель стратегии успеха, которая имеет
больше всего общего с действующей стратегией фирмы. Мы назовём её оптимальной
для фирмы стратегией в будущем.
5. Сравните каждый
фактор оптимальной модели с соответствующими факторами частных субстратегий в
рамках действующей стратегии фирмы, чтобы определить, насколько действующая
стратегия соответствует оптимальной. Это можно сделать, оценивая баллами (на
шкале от 0 до 1) степень, в которой факторы действующей стратегии соответствуют
факторам оптимальной.
Впишите балльные
оценки в последнюю колонку табл. 2.2.4, сложите оценки и разделите их на число
оцениваемых факторов. Вы получите индекс со значением от 0 до 1. Назовём его
стратегическим нормативом.
Мы получили
частичное объяснение смысла корректирующего фактора а, который фигурировал в
уравнении, приведённом в предыдущем параграфе: будущий конкурентный статус
фирмы (КСФ) в СЗХ определяется не только относительным уровнем
капиталовложений, но и стратегическим нормативом.
Уравнение,
приведённое в конце предыдущего параграфа, можно записать иначе:
КСФ= ((IF -IK
)/(I0 -IK ))* SF /S0 * b,
где второй множитель
представляет собой вышеупомянутый стратегический норматив, а смысл остаточного
фактора b будет раскрыт в следующем параграфе.
Подводя итоги
данного параграфа, мы должны сделать следующий шаг в оценке будущего
конкурентного статуса фирмы: определить стратегический норматив (SF /S0 ).
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
