← Январь 2025 | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
---|---|---|---|---|---|---|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
Мы даем возможность всем желающим быстро изучить инструменты тайм-менеджмента и выбрать для себя наиболее подходящие. Наша цель – предоставить обзор основных современных методик управления временем, рассчитанных как на менеджеров среднего и высшего звена, так и на обычных служащих и исполнителей, которым не подходят советы типа «делегируйте задачи своим подчиненным».
Мы будем стараться преподносить материал кратко и емко, без лишних слов и «воды» и будем стремиться к тому, чтобы каждая статья нашего ресурса помогала вам на пути к более организованной жизни и достижению целей.
Статистика
+1 за неделю
Синдром эмоционального выгорания
Синдром эмоциональноговыгорания 2011-01-18 00:07 ellada Если работа либо какие-то другие занятия постоянно держат вас в состоянии физической или моральной усталости, и это продолжается неделями, месяцами и даже годами, в конце концов, вы можете сломаться и стать жертвой синдрома эмоционального выгорания ...
Место для творчества
Место длятворчества 2011-01-13 00:03 svetlana Мыслить ярко и нестандартно, находить абсолютно новые решения для старых задач, поймать свою волну творческого вдохновения, выделиться из толпы - к этому стремятся многие. Но не многие знают, что обрести творческое мышление вполне возможно. Даже если раньше особой креативностью вы не отличались ...
Эффективное планирование встреч
Эффективное планированиевстреч 2011-01-11 00:47 ellada Тщательное планирование критически важно для того, чтобы деловая встреча была продуктивной. В данной статье изложены ключевые практические соображения и подсказки, которые помогут вам правильно организовать рабочее собрание ...
Ваша точка старта
Ваша точкастарта 2010-12-28 00:15 svetlana Невозможно добраться до места назначения, не зная, что это за место, где располагается и как к нему пройти. Но бывают такие ситуации, когда даже самая подробная карта и самые детальные описания местности оказываются бесполезными. Попасть в желаемое место не удастся до тех пор, пока точно не определишь место, в котором находишься сейчас ...
Матрица принятия решений
Матрица принятиярешений 2010-12-23 12:49 zalivochkina Матрица решений - одна из простейших методик принятия решений. Вам нужно просто определить ключевые критерии ситуации и присвоить каждому из них уровень значимости. Затем вы внесете эти данные в специальную таблицу, и простой подсчет покажет вам, какой выход из ситуации будет оптимальным ...
Очистка оперативной памяти
Очистка оперативнойпамяти 2010-12-21 00:38 svetlana Во время совещания вы думаете об отчете, написание которого откладывается вот уже вторую неделю. Корректируя план на завтра, вы одновременно пытаетесь решить задачу, сроки выполнения которой истекли еще вчера. Ваша оперативная память загружена до предела. Мыслей настолько много, что они просто не помещаются в голове. Это мешает работать и заметно понижает производительность. ...
Навыки принятия решений
Навыки принятиярешений 2010-12-16 00:44 ellada Навыки принятия решений являются одним из ключевых компонентов умения распоряжаться своим временем. Мы используем эти навыки, чтобы решать проблемы, выбирая один путь из нескольких доступных альтернатив ...
Правильная расстановка приоритетов
Правильная расстановкаприоритетов 2010-12-14 00:16 ellada Расстановка приоритетов - это решение всех проблем с распределением времени. Вам не нужно выполнять свою работу быстрее или заполнять пробелы в ее эффективности. Вам просто нужно уделять больше времени действительно важным вещам ...
Базовое руководство по постановке целей
Базовое руководство по постановкецелей 2010-12-09 00:31 ellada Основная сила, помогающая вам двигаться к поставленной цели либо мешающая вам на пути к ее достижению, ваше подсознание. Соответствие цели указанным критериям необходимо для того, чтобы оно приняло поставленную цель и начало работать на вас. В противном случае подсознание сделает все возможное, чтобы вы оставались в плену знакомого, а потому удобного, нынешнего состояния и старых привычек. ...
Тайм-менеджмент без ежедневника
Тайм-менеджмент безежедневника 2010-12-07 00:52 svetlana <Лучше ничего не делать и наслаждаться покоем, чем делать что угодно и чувствовать себя уставшим и задерганным> Виктор Сапсир, коучер и психолог Составить список дел. Распределить приоритеты. Выполнить 1-й пункт. Свериться с планом. - По времени уложился. Замечательно. Выполнить 2-й пункт плана. Свериться с планом. - Выполнил, но с задержкой. Плохо. Выполнить 3-й пункт плана. Свериться с планом. - Опять ] ...