Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сбалансированная система показателей

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 39 RSS
←   Апрель 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 14-02-2014

Автор
Eliot

Статистика

39 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Сбалансированная система показателей Уравнивать значения «жестких» и «мягких» показателей 4


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги Horvath & Partners «ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ»

 

Уравнивать значения «жестких» и «мягких» показателей!

 

Пример

 

Изначально в основу такой оценки была положена система школьных оценок. Однако впоследствии выяснилось, что существенно более точные результаты можно получить, если использовать также текстовую информацию (рис. 1.35).

Например, оценка атмосферы в коллективе осуществлялась на основе следующих характеристик — «сотрудничество доставляет удовольствие» (голубой цвет); «сотрудничество осуществляется только на профессиональном уровне» (зеленый цвет); «более тесное сотрудничество было бы желательно» (желтый цвет); «настроения в коллективе скорее плохие» (красный цвет).

Важно, чтобы при такой оценке мышление было ориентировано на решение проблем. Для проблем, выделенных красным и желтым цветом, должны быть определены не только обоснования, но и предложены способы их решения.

Такая концепция функционирует только в том случае, если налажен обмен информацией. Систематическая оценка того или иного подразделения, проведенная коллегами, должна служить для этого подразделения важнейшим источником оценки собственных результатов. Улучшение работы структурных подразделений базируется на разработке и реализации рационализаторских предложений.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2018 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное