Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сбалансированная система показателей

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 39 RSS
←   Октябрь 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 14-02-2014

Автор
Eliot

Статистика

39 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Сбалансированная система показателей Взаимосвязи между целями


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги Horvath & Partners «ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ»

 

1.2.5. Стратегические карты: только взаимосвязи между целями полностью объясняют стратегию

 

Вряд ли существуют цели, достижение которых никак не влияет на другие цели. Такие понятия, как комплиментарность целей, нейтральность целей и конфликты между целями, относятся к основным в экономическом словаре. Рассмотрение причинно-следственных зависимостей и взаимосвязей между отдельными целями всегда было актуальным с точки зрения практики менеджмента. Эксперты Пробст и Гомес указывают на необходимость рассматривать происходящее в компании и в ее окружении не изолированно, а во всех взаимосвязях (Probst/Gomez, 1997, р. 13). Только так в компании можно наладить эффективное предпринимательское управление.

Сетевая модель системы целей, представленная на рис. 1.31, демонстрирует как позитивное, так и негативное влияние отдельных факторов друг на друга и измеряет силу их действия. При помощи такой модели — по мнению авторов теории — можно выявить ключевые факторы успеха (которые имеют значительное влияние, но сами подвержены незначительному влиянию). Однако на практике использование такой модели может оказаться чрезвычайно затратным. Она слишком сложна, чтобы использоваться в качестве прагматического управленческого инструмента.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное