Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сбалансированная система показателей

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 39 RSS
←   Ноябрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 14-02-2014

Автор
Eliot

Статистика

39 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Сбалансированная система показателей ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ (часть 3)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги Horvath & Partners «ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ»

 

Глава 1

СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА

 

1.1.3. Важнейшие причины разработки сбалансированной системы показателей

 

ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

 

Хотя причины построения сбалансированной системы показателей в компаниях различаются, данные эмпирического исследования о значении отдельных причин представляют большой интерес. Мы изучали эти причины как в ходе исследования опыта внедрения сбалансированной системы показателей в 2001-2002 гг., так и в ходе исследования 2003 г. (отдельные части этого исследования рассматриваются далее подробнее). Основные причины построения сбалансированной системы показателей сфокусированы на 11 темах и разделены на два раздела — «Руководство» и «Инструменты менеджмента». Ответы более 100 опрошенных компаний позволяют сделать следующие выводы.

∙ В первую очередь анализ полученных результатов позволяет утверждать, что важнейшей причиной внедрения сбалансированной системы показателей является улучшение процесса реализации стратегии. Это не удивляет, поскольку именно эта проблема послужила причиной разработки данной системы. Заметна также высокая степень согласия с такой причиной внедрения, как «достижение единого понимания стратегии». Степень согласия с этой причиной (68%) даже выше степени согласия с причиной «содействие успешной реализации стратегии» (59%). Очевидно, что единому пониманию стратегии всеми сотрудниками компании на практике придается очень высокое значение.

 

«Улучшение процесса стратегического обучения» — по сравнению с другими аспектами — играет второстепенную роль. Это очевидный факт, хотя одна из важнейших сильных сторон сбалансированной системы показателей состоит в ее способности последовательно отслеживать успешность процесса реализации стратегии. Основной причиной построения сбалансированной системы показателей в разделе проблем, связанных с необходимостью улучшения инструментов менеджмента, является трансформация «расплывчатых» стратегических идей в конкретные планы проектов. С другой стороны, неожиданно низкое количество баллов набрала такая причина, как «улучшение системы планирования и внутрифирменной отчетности». Большинство участников опроса по причинам «улучшение системы планирования» и «улучшение внутрифирменной отчетности» дали ответ «в целом согласны», но менее 1/4 опрошенных согласны с этим абсолютно.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное