Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как создать совет директоров

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 34 RSS
←   Август 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 27-10-2014

Автор
Eliot

Статистика

34 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как создать совет директоров Осознание необходимости создания (часть 2)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Продолжаем изучение ПОСОБИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ «Эффективный Совет директоров»

 

Раздел 2

 

Формирование Совета директоров

 

2.1. Осознание необходимости создания Совета директоров

 

Компании могут нуждаться в разных типах Советов директоров, в зависимости от их уникальных характеристик. Таким образом, для небольших компаний с одним собственником создание Совета, выполняющего функции консультационного центра, уже может принести весомые дивиденды. Часто такой тип Совета называется «Консультационным Советом». Для быстрорастущих партнерских компаний, планирующих выход на IPO, формирование формального Совета из профессионалов является принципиальным. Подобный Совет можно назвать партнерским. Предполагается, что члены Партнерского совета уделяют достаточно времени и делают значительные усилия для работы в интересах компании. Советы крупных, давно созданных компаний представляют собой четко структурированные органы, с накопленными знаниями и традициями, четко определенными процедурами и стабильным рабочим процессом. Условное название такого типа Совета – «структурированный».

 

В последующих главах будут рассмотрены многочисленные вопросы создания Советов, применительно к процедурам, принятым в акционерных обществах. Это не исключает возможность заимствования этих процедур для Советов иных бизнес-структур. Главное, чтобы это заимствование было осознанным и разумным с точки зрения формирования органа, эффективного для конкретной компании с ее уникальной структурой распределения собственности и корпоративных прав.

 

Необходимо понимать, что процесс формирования Совета должен обеспечивать достижение двух целей:

1) создание эффективного коллективного органа, осуществляющего общее руководство деятельностью компании;

2) обеспечение равенства условий участия в формировании Совета для всех акционеров, включая миноритарных акционеров.

На практике, принимая во внимание характерные черты корпоративного управления на постсоветском пространстве, достижение этих целей вызывает определенные трудности. Далеко не всегда эффективный с точки зрения развития компании Совет учитывает интересы миноритарных акционеров. И наоборот, Совет, в котором представлены интересы миноритарных акционеров, часто не может обеспечить должной эффективности в своей работе. Таким образом, оптимальный баланс в достижении двух вышеуказанных задач возможен при определенных уступках и компромиссах.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное