Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как создать совет директоров

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 34 RSS
←   Январь 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 27-10-2014

Автор
Eliot

Статистика

34 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как создать совет директоров Характерные черты на постсоветском пространстве (часть 4)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Продолжаем изучение ПОСОБИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ «Эффективный Совет директоров»

 

Раздел 1. Совет директоров и корпоративное управление

 

1.3. Характерные черты корпоративного управления на постсоветском пространстве

 

Несоответствие формы и содержания ‒ пожалуй, еще одна характерная черта постсоветского корпоративного управления. Это: формальная защита прав акционеров на уровне законов, но практически полное ее отсутствие на уровне судов; формально созданные Советы директоров при единолично решающем все вопросы собственнике; многочисленные внутренние положения, которые детально регламентируют деятельность органов управления АО, но которые никто не соблюдает; кодексы корпоративного управления, принятые для того чтобы понравиться инвестору; детальные протоколы непроводившихся заседаний Совета; практика утверждения значительных сделок не до ее совершения, а «задним числом» ‒ все это и много другое является проявлением подхода, когда неформальные традиции преобладают над формальными директивами.

Применительно к функциям Советов эта черта проявляет себя двояко. Как уже говорилось, в большинстве случаев в акционерных обществах на территории бывшего Советского Союза Советы директоров очень часто создаются потому, что таковы требования закона. При этом, функции Совета неформально «делегируются» иным структурам. Чаще всего такие функции собственник компании выполняет единолично, иногда Совет подменяется коллегиальным исполнительным органом, также распространена практика использования института «представителей собственника». Другой стороной проблемы является то, что во многих компаниях именно «эффективный» Совет начинает выполнять функции исполнительного органа. Принято считать, что чем активнее и деятельнее Совет, тем лучше. Однако повышение роли Совета директоров, укрепление его состава и активизация работы ставят непростой вопрос о разграничении полномочий с исполнительными органами. Чрезмерно активный, деятельный и «вовлеченный» Совет директоров рискует частично подменить собою высшее исполнительное руководство и фактически стать «суперправлением» компании. Усиление одного из элементов системы управления неизбежно влечет перераспределение полномочий и ответственности. Параллельное функционирование в компании двух авторитетных органов, претендующих на принятие важных управленческих решений, приводит к двоевластию, дезориентации и демотивации менеджеров высшего и среднего звена, хаосу в управлении и, как следствие, к разрушению стоимости.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное