Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Секреты бизнеса Сэма Уолтона

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 43 RSS
←   Февраль 2017   →
 1
 2
02.02.2017
20:06:02
20:07:10
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 08-04-2014

Автор
Eliot

Статистика

43 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Секреты бизнеса Сэма Уолтона Проблемы деятельности Советов директоров


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Продолжаем изучение ПОСОБИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ «Эффективный Совет директоров»

 

Раздел 1. Совет директоров и корпоративное управление

 

1.4. Проблемы деятельности Советов директоров

 

Все вышеперечисленные характерные черты корпоративного управления на постсоветском пространстве являются причиной массы проблемных вопросов, возникающих в процессе деятельности Советов директоров.

Основные проблемы Советов директоров на современном этапе можно сформулировать следующим образом:

∙ недостаточная информированность членов Советов о состоянии дел в компании;

∙ большой объем информационных материалов, которые направляются членам Совета за небольшой период до заседания. Это создает объективные трудности в деятельности Совета ‒ члены Совета оказываются не в состоянии обработать большой объем информации за короткое время;

∙ недостаточность квалификации членов Совета, которые часто не владеют необходимыми для эффективной работы в Совете знаниями и навыками;

∙ взаимоотношения между членами Совета, часто представляющими различные группы акционеров, которые иногда являются противодействующими сторонами;

∙ несоответствие реальной роли Совета потребностям компании, внутренним условиям, уровню компании;

∙ отсутствие активности со стороны внешних членов Совета, в особенности со стороны представителей государства в органах управления акционерных обществ;

∙ несовпадение интересов различных групп участников корпоративных отношений, представленных в Совете директоров.

∙ противоречивость требований к Совету директоров и ожиданий участников корпоративных отношений.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное