Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Управление бизнесом. Советы и решения.


 Слово автора 

              Рыночная экономика — сложнейшая экономическая система с присущим ей множеством степеней свободы. Самостоятельность конкретных предприятий, компаний и фирм приводит к тому, что определенный результат может быть достигнут путем оптимального выбора из альтернативных вариантов правильных планово-управленческих  решений.   

              Найти лучшее решение — достаточно сложная задача, справиться с которой, как показал накопленный опыт работы в условиях рынка, большинству работающих менеджеров больших предприятий, компаний и малых фирм оказалось не под силу. И дело здесь в том, что для получения такого решения надо располагать обширной разнообразной информацией, уметь на ее основе спрогнозировать будущую рыночную ситуацию, и лишь потом, взвесив и оценив последствия принимаемого решения, принять его за основу плана на конкретный предстоящий период.

              Человеческий мозг не в состоянии плодотворно воспринять огромный массив информации, с тем чтобы достоверно уяснить: сколько и каких ресурсов надо использовать при производстве продукции; какую продукцию надо выпускать и какого качества; какие товары необходимо закупать для торговых организаций и в каком количестве; как отразятся на затратах темпы инфляции национальной валюты; какие параметры рынка следует учесть и в каких рыночных нишах предпочтительно продавать  продукцию; какая конкурентная среда будет действовать в будущем периоде; как организовать эффективную работу  персонала;  наконец, каков риск производства или торговли; какие конечные результаты  будут получены после реализации запланированной программы деятельности.

              Разумеется, традиционными методами, к которым привыкли отечественные управленцы, работающие в условиях плановой экономики, поставленные задачи решить невозможно. А управленцы  новой волны – выпускники ВУЗов последних лет вообще чаще всего пытаются организовать бизнес просто наугад, практики у них не было ни в практическом менеджменте и тем более в работе с персоналом. Следовательно, их необходимо учить ну ещё лет 20, но лучше не на практике, которая приводит к уходу с рынка с потерей вложенных средств  или, в лучшем случае,  к существованию предприятий, компаний, фирм. Пример этому – все сегодняшнее состояние всей экономики и рынка.  Сидеть в надежде, что случится чудо и ваш бизнес начнет развиваться сам по себе – так не бывает. В бизнесе для того, чтобы что-то получить необходима ежедневная  кропотливая работа на основе  современных знаний.  При оценке деятельности предприятия, компании, фирмы  очень часто приходится сталкиваться именно с непрофессионализмом  руководителей различных звеньев, неумением планировать, неумением организовать подбор и расстановку персонала, неумением организовать не только менеджмент, но и маркетинг,  информационную, коммерческую, транспортную логистику.  

              Как показывает практика, только правильно организованный менеджмент и его составляющие приводят к благоприятным финансовым результатам. Именно с этих принципиальных позиций и предлагается вам ознакомиться  с нашими возможностями по организации бизнеса, экономического управления бизнесом. Имея европейский опыт, мы оказываем теоретическую и практическую помощь, консультирование по общим вопросам управления бизнесом, консультирование по любым вопросам, в том числе и самым простым.

             Данная серия состоит из ряда коротких рассылок с пояснениями основных понятий бизнес-процессов.  После изучения основных понятий бизнес-процессов  более детально будут изучаться разделы, которые наиболее будут востребованы подписчиками.

            Полностью ознакомится с основными  бизнес процессами, разместить собственные бесплатные объявления вы можете  на сайте; www.logmarket.christihouse.ru.   Также через контактную информацию вы можете обратиться с любым вопросом по данной теме.


В избранное